首页、菲娱国际娱乐主管首页智能马桶项目信息管理与信息系统方案 目录 第一章 公司概况....................................................................................................4 第二章项目概况....................................................................................................6 项目建设进度规划...................................................................................10 第三章 项目背景分析..........................................................................................11 13第四章 信息管理与信息系统..............................................................................16 21第五章 SWOT 分析 ..............................................................................................23 机会分析（O）........................................................................................26 28第六章 发展规划..................................................................................................33 保障措施..................................................................................................39 第七章 法人治理结构..........................................................................................43 56第一章 公司概况 一、公司基本信息 1、公司名称：xx（集团）有限公司 2、法定代表人：邓xx 3、注册资本：960 万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx 市场监督管理局 6、成立日期：2015-2-5 7、营业期限：2015-2-5 至无固定期限 8、注册地址：xx 市xx 区xx 二、公司主要财务数据 表格题目公司合并资产负债表主要数据 项目 2020 年12 2019年12 2018年12 资产总额17657.95 14126.36 13243.46 负债总额 7062.28 5649.82 5296.71 股东权益合计 10595.67 8476.54 7946.75 表格题目公司合并利润表主要数据 项目 2020 年度 2019 年度 2018 年度 营业收入 64656.02 51724.82 48492.01 营业利润 14856.01 11884.81 11142.01 利润总额 12205.98 9764.78 9154.49 净利润 9154.49 7140.50 6591.23 归属于母公司所有 者的净利润 9154.49 7140.50 6591.23 第二章 项目概况 一、项目概述 （一）项目基本情况 1、承办单位名称：xx（集团）有限公司 2、项目性质：扩建 3、项目建设地点：xx 4、项目联系人：邓xx （二）主办单位基本情况 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立 了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制 度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进 一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、 业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向， 持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必 由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社 会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求； 既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化 发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履 行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、 构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和 社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社 会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方 面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进 研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技 技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和 品牌发展。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、 合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控 制能力。 （三）项目建设选址及用地规模 本期项目选址位于xx，占地面积约79.00 亩。项目拟定建设区域 地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件 完备，非常适宜本期项目建设。 二、项目总投资及资金构成 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资42228.40 万元，其中：建设投资31909.19 万元，占项目总投资的75.56%；建设期利息770.17 万元，占项目总 投资的1.82%；流动资金9549.04 万元，占项目总投资的22.61%。 三、资金筹措方案 （一）项目资本金筹措方案 项目总投资42228.40 万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限 公司计划自筹资金（资本金）26510.52 万元。 （二）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15717.88 四、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：87900.00 万元。 2、年综合总成本费用（TC）：69949.75 万元。 3、项目达产年净利润（NP）：13132.33 万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：23.36%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.79 年（含建设期24 个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：33305.89 万元（产值）。 五、项目建设进度规划 项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共 需24 个月的时间。 第三章 项目背景分析 从国际看，全球经济在再平衡中实现艰难复苏。全球经济版图深 度调整，经济重心持续向亚太地区移动，中国国际地位快速提升。全 球科技和产业变革孕育新的突破，新一轮产业转移渐次展开。国际环 境总体有利于区域实施创新驱动发展战略，有利于深层次转变经济发 展方式，实现经济社会转型发展。同时，全球经济依然处于后危机时 代，全球投资贸易规则主导权争夺日益加剧，发达经济体加速推进的 TPP、TTIP、BIT 等投资贸易协议谈判将引发世界经贸格局发生新一 轮调整。发达国家实施工业 4.0 和再工业化战略，贸易保护主义抬头， 绿色低碳经济正在开启一个新的时代。面对发达国家和其他发展中国 家“双向挤压”的严峻挑战，区域必须放眼全球，加紧战略转型，加快固 本培元，化挑战为机遇，抢占新一轮竞争制高点。 从国内看，中国经济步入新常态，经济增长从高速转为中高速， “三期叠加”矛盾凸显，投资和出口增速明显放缓，全要素生产率出现下 滑，产能过剩有所加剧，社会矛盾逐步累积，整个经济社会发展的压 力也将不断增大。在此背景下，提出《中国制造2025》、“互联网＋” 行动计划、“大众创业、万众创新”等行动纲领，这将进一步推动体制机 制变革，深层次激发市场活力。只有紧跟国家战略步伐，才能推动经 济社会发展迈上新台阶。 从全局看，区域已经具备转型升级的坚实基础和先导优势。进入 改革发展新的关键时期，区域所具有的战略区位优势、国际制造优势、 开放平台优势、历史人文优势、生态本底优势等方面的核心优势将进 一步体现，为成功谋求“二次创业”发挥积极作用。但同时也必须清醒的 看到，经济社会发展中仍存在不少瓶颈制约和突出问题。创新驱动内 生乏力，经济增长支撑不足，城市功能有待提升，空间结构亟待优化， 人口老龄化程度加剧，社会矛盾压力增大，各种要素对经济增长的约 束进一步显现。所有这些表明，传统发展模式已不可持续，保增长、 调结构、转方式、促创新任务仍然艰巨，因此，深刻把握国际国内发 展基本趋势，谋划战略转型新定位、新目标将是致胜关键。 一、智能马桶行业竞争分析 智能马桶主要强调安全及性能类指标，高性能成为差异化竞争方 向：影响智能马桶产品质量的主要包括安全类指标和性能类指标，根 据2015-2020 年国家质检总局主要抽查项目，主要指标有：1）安全 指标主要包括对触及带电部件的防护、输入功率和电流、电源连接和 外部软线、发热、接地措施、螺钉和连接、机械强度、结构、内部布 线等项目，关系到智能马桶使用时的电气安全和机械安全；2）性能类 指标包括坐便器水封表面尺寸、水封深度、便器用水量、存水弯最小 通径、洗净功能、整机能耗、坐便器水效等级等项目，关系到智能马 桶的性能优劣。随着智能马桶产业的发展，产品质量得到显著提升， 据国家质检总局抽查结果，我国智能马桶产品合格率从2015 60.0%提升至2020年的97.3%，但目前如接地措施、便器用水量、坐 便器水效限定值等性能指标仍存在不合格情况，我国的智能马桶产品 正逐步从提升基础安全质量向保证高性能质量进行转变。 目前智能马桶产品功能主要集中于妇洗、臀洗、座圈加热、暖风 烘干等方面，近几年随着国家节能环保政策的推行、消费者对健康的 关注度提升以及智能化需求增加，越来越多企业在智能马桶节水性、 安全卫生性、智能化等方面加大了对产品的研究。且随着功能的不断 复杂，电子元器件至关重要，但由于部分核心元器件性能兼容性差， 企业需对元器件优选和控制，部分关键元器件则需要公司与第三方机 构合作开发，企业的研发实力不断凸显。近几年，部分头部企业频频 在德国红点、iF、美国IDEA、日本好设计、中国红棉等国际大奖中获 奖，研发实力领先。 对于生产企业而言，产品生产完成到出厂、安装以及使用过程前， 需对智能马桶产品进行多道检测，验证产品在不同的使用场景，不同 温度以及水质等环境下产品使用情况，以保证产品的可靠性。一般而 言，部分领先生产企业对于产品检测设备投入较多，拥有完善的检测 体系，而中小企业则对检测设备投入严重不足，没有整机全检工位， 没有能力做全项目出厂检验，检测能力薄弱，只能委托第三方机构进 行抽样检测。 第四章 信息管理与信息系统 undefined 一、信息 信息是经过加工处理的对人们有用的数据。信息是各类管理系统 的最基本的元素，是客观事物的状态、过程的描述形式，同时这种形 式对人们是有用的，它可以是文字、数字，也可以是图像、声音等。 相反，数据描绘的是发生在组织或物理环境中的原始事实，这些事实 并没有被整理成人们能够理解和使用的形式。 当今世界普遍将物质材料、能源与信息并列为社会发展的三大资 源，即信息已经成为企业发展、人类社会进步不可缺少的重要资源。 信息作为一种资源，除了物质材料和能源所具有的可利用、有价值等 一般特性外，还具备共享性、历史积累性、时效性、多次再生性，以 及精确性、完整性、相关性、可理解性、简单性和可证实性等特性。 强调信息是资源，并有其特性，这是建立管理信息系统的重要前 二、管理管理的职能可以归纳为计划、组织、领导和控制。通过这些管理 职能，有效地整合企业资源去实现企业目标的这个过程就是管理。 管理是否能够正确地履行各项职能，与信息密切相关： 1.计划 计划的主要任务就是决策组织的目标。因此，计划制定的完善性 取决于用来制定计划的信息的完整性和准确性。 2.组织 组织是根据所确定的目标建立组织结构、安排人力资源以实现决 策目标的过程。因此，组织结构一旦确定，就决定了组织内信息流动 的途径。 3.领导 领导是对组织中的人员进行行为指导，沟通其信息，统一其思想， 激励其自觉地为实现组织目标而共同努力。领导意味着服从，因此， 好的领导也就意味着能够正确无误地传递指令信息。 4.控制 控制是管理者不断评估、确认和调整各项工作和资源以聚焦于组 织目标的活动。因此，只有掌握了各项活动的全面的真实的信息，管 理者才能对各项活动进行有效的控制。 5.协调 协调是使得组织的各个部分围绕组织的目标而相容、一致地开展 工作所进行的各项活动。而组织内部的协调是否顺畅、高效，主要取 决于其各部分间的信息沟通质量。 人类进入21 世纪以来，企业经营的外部和内部环境发生了巨大的 变化，知识、信息取代了土地、劳力和资本，市场全球化使得竞争更 加激烈。同时，科技的进步使新产品不断出现，产品的生命周期缩短， 互联网遍及全球使市场变得没有时间和空间的限制，企业的员工由经 济人转变为社会人。传统金字塔层级式的组织因环境变化而转型成扁 平化、网络型、虚拟式的组织，一些先进企业的经营模式也由实体型 转变为虚拟型。在这样的背景下，IT/IS 被广泛应用以支持企业经营模 式的有效运作与反应能力。对于现代企业，如果期望能够快速、有效 地应对环境变化，寻求市场竞争优势，就必须依靠设计良好的IT/IS 构来支持企业。可以说，IT/IS已经成为企业生存和发展的基础设施之 与企业的战略、组织、流程、角色以及外部环境等要素之间存在相互影响、相互作用的关系。 MIS 是一个以人为主导，利用IT 硬件、软件、网络通信设备以及 其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护， 以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中 层控制、基层运作的集成化的人机系统。MIS 是学科交叉的产物，其 主要任务是最大限度地利用现代IT/IS 加强企业的信息管理，通过对企 业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的信息收集和整理， 建立正确的数据库，通过加工处理并编制成各种信息资料及时报告管 理人员，以支持正确有效地进行决策，不断提高企业的管理水平和经 济效益。显然，企业MIS 的具体实施，都基于IT/IS。 三、按对组织支持的主要目标分类 信息系统与支持的企业目标，主要信息系统类型分别用于支持企 业的各种目标。其中，CAD/CAM 是指计算机辅助设计/计算机辅助制 造提高内部相对效率 从不同标准所做的信息系统分类可以看出，许多信息系统的功能 具有多重特性，如ERP、SCM 等，这里只是列出了一些代表性的信 息系统种类，不具完整性及排他性。同时值得一提的是，不同种类信 息系统之间也不是截然分开的，而是相互交叉、相互整合和相互补充 的，例如，ERP 是TPS 的整合，GDSS 是DSS 与群件的整合补充。 四、按解决问题的结构性分类 1.支持结构化问题的IS 结构化问题的处理流程、步骤与方法都是既定的，每个流程的输 入、处理及输出也是固定的，因此决策方法也很清楚、明确。这类IS 主要有TPS、EIS 和ERP 2.支持非结构化问题的IS在企业中，有些问题的解决与处理并无明确、固定的法则或步骤 可以遵循，所使用的解决方法也因人而异，如支持开展头脑风暴和群 体合作的群体决策支持系统GDSS 3.支持半结构化问题的IS企业中大多数的问题的处理过程都同时包括结构化和非结构化的 判断。例如，证券投资组合的选择决策，一方面需要了解和计算各个 不同投资组合的风险及其预期回报率，这可以用结构化的模型计算出 来；另一方面则需要凭借决策人员对未来社会、经济、政治、景气和 利率等的变化来进行判断，这部分就属于非结构化的问题。支持半结 构化问题的最典型的IS 就是DSS。 第五章 SWOT分析 一、优势分析（S） （一）自主研发优势 公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构 建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创 新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。 公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品 结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充 分体现了公司的持续创新能力。 在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品均为国内领先水 平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产 权的保护。 （二）工艺和质量控制优势 公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为 产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较 早通过ISO9001 质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户 需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求， 而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在 日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、 生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。 （三）产品种类齐全优势 公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户的个 性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列， 完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了 对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户 粘性。 公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势，在国内市 场起到了逐步替代进口产品的作用。 （四）营销网络及服务优势 根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖 了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、 日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求， 为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。 公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人员， 建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维 度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名 销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方案， 为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。 公司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经 销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成长。 二、劣势分析（W） （一）资本实力不足 公司发展主要依赖于自有资金和银行贷款，公司产能建设、研发 投入及日常营运资金需求较大，目前的信贷模式难以满足公司的资金 需求，制约公司发展。尤其面对国外主要竞争对手的资本实力，以及 智能制造产业升级需求，公司需要拓宽融资渠道，进一步提高技术水 平、优化产品结构，增强自身的竞争力。 （二）产能瓶颈制约 公司产品核心技术国内领先，产品质量获得客户高度认可，但未 来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升，订单逐年增加，公 司现有产能已不能满足日益增长的市场需求。面对未来逐年上升的产 品需求量，产能成为制约公司快速发展的重要因素，可能会削弱公司