首页博天下娱乐平台《2020-2025年国内全屋定制行业深度调研与投资研究咨询报告》统计数据显示，以橱衣柜起家的定制型企业主营业务依然保持在原有业务上并且是其营收主要来源。截至2021年6月底，金牌厨柜的橱柜业务在其整体营收占比达到76.88%。同年，欧派厨房事业部总经理刘军也曾指出，国内的橱柜市场依然巨大，每年保守估计在1500万-2000万套。

　　多项数据都表明，深耕橱柜品类，保持橱柜独立运营，是国内头部定制家居品牌始终坚持的路线，也为这些企业持续不断创造极为可观的利润价值。而这些头部品牌的战略布局，又毫无疑问地证明了国内的定制橱柜市场仍是蓬勃发展的朝阳市场，其中蕴含着大量的机会和可能性。

　　但事实上，目前我国定制家居行业集中度仍然较低，2018年有6300家家居企业，市场占比CR5仅10.3%，细分市场集中度同样分散，2019年橱柜市场占比CR5仅为16%，2021年橱柜行业集中度CR6也只有21.9%。大量地方性中小品牌盘踞在当地市场。

　　潜在的市场机会并没有被及时抓住，留下的巨大市场缺口反而让进口品牌找到突破。对标海外国家，欧洲橱柜行业的CR5早在2015年就已达到35%，韩国橱柜市场的CR3在2016年就达到了69%。近年来，这些进口品牌更不断瞄准国内高端橱柜市场，持续渗透国内一二线城市。

　　为什么面对潜力如此巨大的定制橱柜市场，国内品牌的市场占比和行业集中度却提速缓慢？而即使有国内几大头部品牌的拉动，大部分国内品牌对高端橱柜的竞争仍不积极？以下几点值得关注：

　　1、对定制橱柜市场容量的误判。显然，国内大部分从成品橱柜到定制橱柜的品牌都享受过定制市场的红利，但近几年红利优势逐年降低，让不少品牌对国内定制橱柜市场的容量产生误判，大家直观的感受是市场越来越难做，于是就有了全屋定制、大家居、整装、整家定制等一系列新的概念出来。

　　2、对大家居生态链流量转化的误读。全屋定制的兴起本意是以强势产品（定制橱柜）为流量入口，延伸至其他品类销售，构建大家居生态链。但因为国内定制橱柜细分品类的发展起步晚积累短，大部分品牌本身对于强势产品-定制橱柜的布局还很不完善

　　定制家居行业在我国起步较晚，根据前瞻产业研究院数据，2018年我国整体定制家居渗透率约为30%，相较于美韩60%的渗透率，这多少让国内品牌有些“怯场”。但事实上，在整个定制品类下，定制橱柜渗透率已达60%左右，是所有定制柜体中成熟度最高，也最有机会抗衡进口品牌的一大品类。

　　打造品牌并非易事，打造高端品牌更是一个不小的挑战。如何拉高自己的品牌调性，是大部分国内定制橱柜品牌都在思考的问题。

　　“从战略层面来看，橱柜品类一旦做强，市场对橱柜品牌有了共性认知，其流量入口效应将会带来巨大的红利。”橱柜品类的价值一旦释放，国内定制橱柜品牌对于高端市场突围的“高光时刻”就将到来。“专业成就高端，橱柜引领未来，这不是一句口号。我们做橱柜起家的企业，有这个先机，我们需要联合起来引领市场的发展。

　　做好定制橱柜，品质是基础，品牌文化是进阶。唯有专注品质才有品牌可持续发展的未来。

　　而要做好高端橱柜这一市场，品牌是基础，高品质和配套服务则是进阶。尤其面对国际品牌，品质再好，倘若在品牌力上输了，就连高端市场的门槛都跨不进去。毫无疑问，对于国内定制橱柜企业，未来的发展将是一场硬仗与挑战。

　　随着国人消费理念的变革与消费能力的提升，消费者对居住环境的需求不断升级，企业要想获得消费者的信赖，就需要严把售后服务，在售后服务上赋予消费者更优越的购物体验感。

　　在众多橱柜企业升级更新的同时，有多数企业选择与第三方家居售后服务平台——奇兵到家携手共进，奇兵到家是专门从事家居上门服务的互联网平台，搭建有覆盖全国的售后服务体系，可严格把关离消费者最近的服务；

　　目前平台累计师傅入驻量已达180万+。 平台拥有完善的服务体系、严格的师傅准入制度和培训管理机制，业务范围覆盖全国600多个城市近3000个县区40000多个乡镇。 平台还与各大电商平台有长期合作，是国内专业与口碑兼具的家居售后服务平台。

　　如今的国内市场，理性消费成为趋势。面对更愿意为品牌专业性买单的国内消费者，橱柜即品牌，品牌即流量。“橱柜品类节”通过聚焦核心，让橱柜品牌从行业品牌到消费者品牌的距离缩短，从而打造单品类百亿品牌。毕竟，只有强化品牌才能做到强品类，品类强，品牌才可能有持续更好的发展。