我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词生态，可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。而未来企业的竞争，不是一个企业跟一个企业的竞争，而是一个生态圈跟另一个生态圈，甚至主要生态链的竞争。

　　欧派在环保方面是走在最前面的。我们欧派是橱柜业首次取得国家最高环保认证“十环认证”的企业。第二体现在我们从国外进口的柜体板，达到欧洲环保标准。现在消费者的消费行为非常理性，甚至自己会拿一些仪器进行测试。当然消费者的这种测试是不精确和不专业的。现在在网上有很多“欧派”的负面消息，比如欧派的电瓶车、饼干、油漆等，这些其实不属于欧派旗下的。欧派评上“驰名商标”后唐游挂机APP，之前其他行业中原有的“欧派”还存在，网上存在的负面消息其实并不是我们欧派橱柜的。在创新方面，比如我们做的“超级厨房”，就是欧派花费近百万元聘请国外设计师设计而成，展现的均是国际前沿设计潮流。

　　“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词生态，可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。那么请您阐述一下您理解中的“家居产业生态”，您的企业在打造生态圈和生态链方面有哪些作为，或即将采取哪些措施?

　　“家居产业生态”如果做得不健康、做得太大就会产生“大而不精”、“大而不强”的现象，我们欧派介入到现在的移门、卫浴等，都是一步一步地，不是那种盲目扩张，而是我们是在做好主业的前提下，将这一套制度、人员管理复制过去。在进行多样化的时候，我们总部就考虑到管理方面的问题，到目前反馈过来的信息，比如我们的衣柜运营都还是不错的，没有脱离掉我们的主业，也没有产生负面的影响。

　　我感觉不太适合。如果要整合的话，需多种途径去整合，包括我们“五加一”的冠军联盟，或多或少会存在一些问题，如果要整合成一个战略集团去竞争，在我们橱柜行业，恐怕不太可能形成一个生态圈。至于我们橱柜与其他相关生态圈的竞争方面，比如现在集成灶介入到橱柜这一块，家电企业例如海尔、方太、德意等也介入橱柜行业。他们的介入在橱柜市场会产生一些影响，但不是我们的主要竞争对手。他们有调查数据显示，消费者购买整体橱柜在全国来讲不到50%，虽然可能在杭州的份额会多一点。

　　我感觉杭州橱柜市场存在有对手的恶意竞争。但总的来说，是机遇与挑战并存。从目前趋势来讲，精装修是我们的趋势。国家政策也加大了这方面的宣传力度。我们欧派与世贸、钱江新城等工程项目的合作都还是不错的。精装修房是以后橱柜发展的趋势。随着进口橱柜进入到中国市场，孰优孰劣，都需要消费者自己去思量。毕竟国外橱柜进入到中国本地市场，在售后服务方面来讲，维修不太方便，稍显欠缺。 傲世皇朝手机app下载？